我为集团发展献良策
发表时间：2019-07-17 09:40 作者：王斯娜 点击：
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作为一名80后，从2006年毕业进入地质大家庭，一转眼已经12个年头，2016年六家局级单位合并成立辽宁省地质勘探矿业集团，身为一名基层员工，在满怀期待的同时也深感改革不易。只有找出破解地矿集团改革发展“痛点难点堵点”问题的途径和办法，对症下药，才能促进地矿集团更好的发展。
下面将从“难点痛点堵点”三个角度进行简单的阐述。
一、难点是未来发展定位，解决措施是质量为王，实施品牌战略计划。
集团发展难点是未来发展方向，定好方向至关重要，关乎整个集团生存和8000多地质人的饭碗。定准了，抢战先机。目前集团以“地质立企、工程强企、矿业富企、多元发展”的经营发展思路，立意深远、定位明晰、高瞻远瞩。集团发展方向确定后，明确的方向像一根指挥棒，而牵引全集团力量需要一条长绳，像针和线的关系，这条长绳就是一以贯之的高质量标准、高品质服务。只有高标准的质量要求才能赢得口碑，从而建立辽宁地矿品牌。纵观全国乃至全世界，大型的企业发展赖以生存的根本都是用质量赢口碑，用口碑树品牌。集中力量将拳头产品做成真正的品牌，尤为重要，比如二水公司在大连地区的北方公司子品牌，已与全国知名地产品牌万科、融创、华润建立了长期伙伴合作关系，服务对象以全国大型地产企业为主，这种长期合作带来的是稳定的市场和成熟的经营理念。从工程市场角度来看，在一带一路的整体布局下，集团更应该与国家知名央企建立合作关系，尽快打造地矿集团品牌。
在质量把控方面，要从娃娃抓起，将技术培训和质量监督相结合。加大培训力度，从集团层面组织召开高水平的分专业的技术人才培训会、交流会。严格质量监控，严防破窗效应，不留监督死角，打造精品。中小企业拼价格、以性价比取胜，集团化的大企业则要保质量明价格，找准定位后，坚持长期产出质量稳定的标准定价产品。
二、痛点来自体制变革后的待遇问题，解决措施是保证待遇水平和晋升渠道畅通，尽快建立先进的人才培养和教育制度。
事转企后职工面临待遇降级、养老缩水等优势条件消失殆尽，造成了一定程度人心动摇、人才流失的局面。如何止痛？唯有直指症结，对症下药。症结是失去原有优势后，没有长板的国企凸显出的弊端就是只靠待遇留不住人了。那么最快的止疼药就是待遇提高，同时出台与业绩和贡献大小相对应的绩效奖励机制。长远来看，光止疼是不够的，医痛才是根本。减轻疼痛后，医痛需方法得当、治养结合，才能事半功倍。过渡期少走岔路、弯路是各级班子成员最应该注意的问题。
老一批优势力量缩减，新生代还未独当一面，首要是加快新生代培养速度，重视项目运行阶段管理型人才的侧重培养，全能技术人才的重点培养，加强资质评级方面证照人才的定向培养。定期组织优秀员工业务培训，充分发挥青年人学习力强，思想活跃的优势，建立完备的人才培养制度。足够优秀和强大的企业像磁铁一样能够自然吸引优秀人才，带领员工在社会大学里收获成长，创造价值。良好的人才培养制度，可以提升整体人才水平，可化腐朽为神奇，形成良性机制，平衡人才流失造成的损失。
三、堵点是重组整合，解决措施是整合资源、打通关节，扫清障碍、减少内耗。
自2016年六家局级单位合并以来，庞大的一万五千人队伍精简为8000多人，机构上少量单位合并后仍由50多个处级单位组成，构架略显臃肿，层级多、管理难度仍然不小。重组整合考验的是领导层的全局观。“堵”顾名思义是不顺畅，现代人最直观感受堵的概念就是堵车，明明有路，却不知怎么通过？何时顺畅？恨不得插上翅膀飞过去。车多、路窄、时间集中，三者任意一方都能造成拥堵，叠加后问题更严重。类比重组整合，必须从人员多、结构旧、内部不良竞争三个关键点着手解决问题。
首先从结构上下手，打通关节、梳理重点、扫清障碍，旧结构不适宜新时代发展，必须改革。其次拓“窄路”意在疏导，改结构重在协同，整合资源、综合考量、准确定位、减少内耗，保持有生力量的同时争取人员、资源最大化融合。再次对于人才实行严进宽出，保证高素质人才队伍。
以上仅是个人对集团发展的一点想法和建议，受视角所限，难免有不妥之处，望指正。
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