——记一名扎根一线的优秀党员
吴铁力是二水公司优秀经营团队第十二工程处的一名一线项目经理，朴实、低调、诚恳是他给人留下的第一印象。因为他的工作原因，采访地点选在了钻石湾星光照澜项目部的活动板房里。
二水公司第十二工程处项目经理 吴铁力
工作模式“白加黑”
“作为项目经理，我负责过15个千万以上施工项目，2020年主要施工了钻石湾和风明月和星光照澜两个大项目。由于工期紧、体量大，晚上9点后下班是常态，节假日无休，全年基本都在项目上度过。近1年负责的施工桩基项目累计桩数5000余根，产值近亿元。”
15个千万、9点后、近亿元，几个数字从吴铁力口中平静地说出来，配着板房外嘈杂的机器声，分外有力量。“常年带项目，在工地最长带过多久？”我不禁问道。
“毕业之后来到二水工作17年了，我们这行就是与泥土打交道，风餐露宿，多数时候没有正常的工作时间。现在流行的996，在我们这儿是常态”。“十二处是二水干施工较多的部门，往往工期都比较紧，2016年在庄河、2018年在开发区，这两个都是24小时施工的桩基工程项目，现场距离周边居民较远，白加黑流水施工，强度很大，需要随时关注现场情况。既要付出耐心也要付出责任心，各种应急情况都可能发生，安全、突然的停水、停电等不可预见因素多，很锻炼人也很磨练意志。”
成长经验“勤与干”
“我的成长经验大多都是在工地上收获的，通过不断积累得到的。经验对于我们这行至关重要，经验怎么来的，主要是干出来的，积累多了就成为宝贵的财富，因此我很珍惜每个参与的工程。”
“怎么干好呢？需要我们眼勤、手勤、腿勤、脑勤。十二处施工项目地点遍布大连，涉及较多地层，设计、施工过程会遇到种种问题，比如旋挖成孔过程，采用不同工艺适用不同的地层；比如填土层的钢护筒，红粘土护壁，石灰岩对应的偏岩、溶洞，淤泥质土层对应的膨润土护壁等”。“多看现场需要眼勤、多翻规范需要手勤、多盯工序需要腿勤、多处理问题需要脑勤，所以只有勤和干才能积累更多经验。”
在对话中，吴铁力多次提到“勤和干”，我问道：“勤和干，是你的工作法宝吗？”“是的，干一行爱一行，入了这行就得干好这一行。我觉得咱们的工作不算高精尖，勤能补拙、干可琢玉！”
党员意识“初心和传承”
作为一名党员，吴铁力入党第三年就获得过“优秀党员”称号。近两年，他负责的大连融创海逸长洲三期桩基础工程项目和大连星光照澜桩基础项目，连续荣获二水公司共产党员先锋工程项目荣誉称号。
“谈谈自己的党员身份吧！”顺着我的提问，他下意识地坐直了身体，说：“我是2015年在二水入的党，入党介绍人就是当时的部门领导。这些年在公司领导和前辈的栽培下，逐渐成长起来，很感谢单位给予的平台，给予的空间。感觉我在二水接触到的党性教育已经和企业文化融为一体了，我的党员初心更多是一种工作中的责任心。无论出报告、干施工，都得对我们所做的工作负责，对结果负责，这应该也是另一种意义上的对党负责”。“‘牢记使命、初心不改’其实就是一种传承，我受二水老一代人的精神传承很多，对我们单位的企业历史背景、企业文化及企业管理感受颇深。以地质行业为主业一路发展起来，二水人历来有一种闯劲，开放性和包容性是我们的特色，二水文化一直在给予每个人很大的自主性和空间，不列过多的条条框框限制人的积极性。”
“领导和前辈更希望看到你尽最大能力把问题在项目部处理妥当，发挥主观能动性。我总用领导的一句话‘把你一个人放在工地行不行’来鞭策自己，放手把工程让项目经理去做，施工前期的临建、水电和技术准备；中期的协调和管理；后期的验收和核算。从头到尾把工程管控好，需要一个很全面的综合能力。近几年品牌房地产公司评估对施工质量及安全的标准非常严格，检查的频次很高。我们通过合理安排及按标准严格施工，质量进度和安全管控等得到了项目业主的好评，取得了良好的经济效益和社会效益。”
“共产党员先锋工程提倡的就是发挥先锋作用，当你锻炼出一个全面的综合能力时，先锋作用才能更好地发挥。每个项目组的人员配备不相同，但是只要党员数达到3个，我们都会成立临时党小组。现在学习党的知识很方便，大家都通过学习强国和群里发的电子材料学，党员的身份让大家在工作中的责任感更强。”
追梦人的“考验和思考”
“疫情下的复产复工，就是一个突然的考验。受新冠疫情影响，2020年初我的第一个项目复工正值疫情控制期，常年的一线工作经验，帮助我更快地适应了防疫要求下的工地管理工作。严格按照防疫标准进行控制，点对点工人运输，生活区设置隔离区，做好消杀工作，录用低风险区工人，一人一档，对所有返工工人进行了14天行程调查。配合公司和项目所在社区做好防疫检查和人员健康监测工作。经过充分的准备，该项目成为二水公司第一个复产复工的施工项目。”
“还有一个收获是通过思考和实践得来的。现在建筑市场竞争激烈，投标利润下降，行业的生存环境逼着我们必须严格控制成本，节流开源、提高利润，我们单位属于国有企业，传统思维认为国企容易有不计成本、应付交差等大锅饭思想，导致成本控制不足、浪费等现象。为了规避这一点，在保证安全和质量的同时，我认为成本管控是考验项目经理的一个关键点。项目组心系成本这个‘金线’，把项目当成自己家的事去做，努力把工序交叉好，找到衔接不同工序的最优解，保证现场流水作业，避免窝工，自然能够做到所用设备最少，产能最大。”
“去年在施工东港项目时，同一开放商的两个地块项目，仅一路之隔，我们负责A标段，一家个体私有企业负责B标段，项目面积基本一致。”
“我特意做了对比，现场大型设备我们用了2台吊车、1台振拔机，工期只用了2个月；对方用了5台吊车，2台振拔机，干了4个月才完工。整体比较后发现我们项目组机械设备、人员投入等相关成本均节省很多，经过核算该项目的实际利润整体增加近5%。实践证明，越大的项目通过工序优化，可以有效节省成本，更易产生可观的经济效益。市场竞争的白热化，必然对现场管理提出了更高的要求，只有多为公司增加利润，品牌才会更有竞争力。”
“行业发展，优胜劣汰不可避免，摆在我们面前的就是一条路——苦干、实干、加油干，最后借用习总书记的话：撸起袖子加油干！我们都是追梦人！”
我眼中的吴铁力
二水公司副总经理兼第十二工程处主任 吕军
踏实肯干 兢兢业业
小吴一丝不苟，认真负责，能够以身作则，有很强的专业能力和施工管理能力，工程交给他让人放心——负责完成的工程从安全、质量、工期、形象、经济效益等各方面都超预期。
第十二工程处副主任 林孝国
业务精湛 管理出众
吴铁力同志作为项目经理，对其负责的每一个项目都会向技术负责人一样仔细研究图纸，结合现场实际情况及业主的要求合理地安排设备及施工工序，既保证了业主的工期要求，也最大限度地保证了单位的效益，迄今其负责的项目从未发生过任何质量、安全问题，且利润率都达到了预期目标，并且与兄弟单位的关系相处得都非常融洽，深受兄弟单位的喜爱和好评，同时也深受领导的信任与器重。
第十二工程处项目经理 张振翮
事无巨细 精益求精
吴工在现场，每天早上组织召开生产会议，总结前一天的生产情况，布置当天的生产任务，组织施工现场的各项质量、安全检查，合理调配各项资源，对施工重点及难点亲自监督，对施工现场进行巡查，排查各项安全隐患及质量风险，为了确保工程顺利进行，事无巨细，精益求精。
记者手记：
采访中，吴铁力用不急不缓的语速分享了很多经验和心得，能看出来，他是个工作极其细致、认真负责的工作强者，对自己的工作充满热爱和执着。采访结束时，天色已晚，前一天刚下过雨，夕阳下仍有泥泞的场地更不好走了，细致地吴哥提醒我们注意脚下、拿好采访设备。看着十层楼高的旋挖机还在工作，让我想起了“基建狂魔”这个网上热议的新称号……是的，每个人都了不起！
